CBA前瞻：华南虎或拿到赛点 新疆需降节奏拼阵地战
餐饮还需回归本质 必须承认，瞻华南虎阵地战上述创新都有开拓性意义。
文章开始前，或拿到赛我们来科普一下，什么是站内广告？所谓站内广告是指在网站首页或者其它页面，在显眼的位置为某些商品/活动做站内推广的一种形式。2、点新疆需AD-2虽然转化明细数次之，点新疆需但综合数据与AD-3相比，此广告位效果不如AD-3的效果好，这反映出两方面原因，比如：用户对AD-2位置的广告活动参与度不高，活动缺乏新引力。
A广告位在实现的转化项目（如注册成功、降节奏拼订单成功等），所带来的点击量、转化量、转化明细等数据。从上图可以看出：瞻华南虎阵地战4个广告位，在转化项目“订单成功页”这一环节，3个广告位实现了转化。我们可以根据实际情况，或拿到赛有针对性的调整广告位。其次考虑对广告素材的优化，点新疆需比如活动页的颜色、尺寸大小、文案等。降节奏拼可以说这些数据为优化广告位提供了数据保障。
文章分享了站内广告运营的一些方法，瞻华南虎阵地战希望能给大家带来帮助。上述我们仅仅以转化项目“订单成功页”为大家分析了如何根据数据调整优化广告位，或拿到赛当然这并非是唯一依据，或拿到赛站内广告分析可以分析到其它的转化项目，如图所示：从上图我们可以看出，还可以分析到其它转化项目，比如上图我们看到的“注册成功、会员套餐、第三方登录等等。 H5响应式建站H5全平台响应式自助建站系统优势：点新疆需1.适应一切设备：点新疆需PC、手机、IPAD跨屏无缝对接真正做到随“机”应变，让网站真正做到适应所有终端设备
阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商，降节奏拼电商就得靠运营，用心用脑研究出来的。从完全不会，瞻华南虎阵地战到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。1、或拿到赛不要纠结，或拿到赛先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。看下面这种不算复杂的图，点新疆需好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。
那什么样的人适合做运营?在我这个段位，我还不知道。内容大致分为四种类型：一是营销方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用户点击;二是偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化;三是规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白;四是场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求。
半年多，我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。所以心要大，皮要糙，话要好好讲。虽然我是小兵，没有太高的高度和足够的格局，但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。就像开车时，教练说眼睛看着最远的地方。
活动结束后我超额完成了KPI，通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。下一步是购买转化，主要影响因素为选品本身质量和营销包装，购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。所以，一方面我要做的是详细还有另外的哪些渠道能够增加该频道的流量，例如自媒体平台、卖家传播等;另外的工作的核心就是提高转化，点击转化和购买转化。嘚瑟地说，我牵头做过几个项目，经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。
2、我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。还包括周报、月报，分析一整个阶段内的趋势变化。
3、核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。我觉得这都是片面的，我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。
但按让专业的人做专业的事来说，运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。(3)数据分析：由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。另外一个关键指标是留存，新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。刚入职的时候，我觉得转手绘特别美，想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。3、不看你怎么想，要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。
另外两个重要指标是复购和留存，这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。我分析的主要指标有点击、转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。
在这里我最要感谢的人是我的主管，没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。运营会什么，想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。
这涉及到横向行业、品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。影响用户复购的因素就更多了，营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。
(5)杂事：说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。做事情是要先思考，但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。不过大家的感知里都会有类似的部分，运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。
这些都是运营要做的事，我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。)市场或者渠道部门负责引流，引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。
按照惯例，我还是要来矫情几句，哈哈哈，毕竟走的是文艺风。所以，我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。
”这是主管跟我说的玩笑话，哈哈哈。一、什么是运营既然我写的是运营招数，按理来说首先要下定义，但我真的不知道。
举个例子，某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。流量到了客户端之后就涉及到进一步的分布和转化，各个入口的PV、UV是多少?转化率多少?转化通常分为浏览/点击转化和购买转化，通常用转化率或者是流失率来描述，流量呈倒三角逐步流失。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。所以，你想到了没有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同学会跟我一样，从小是乖乖女、好学生，其实受挫能力很差。
总结来说，我的工作内容包含这几块：(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。而这里的内容是笼统地称呼，包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。
但是也不能跟我一样太纠结了，哈哈。作为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。
细化来说还包括同一个页面，商品先后排序的调整优化。2、站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。
